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蝶變 躍遷——2020健民集團論壇年會精彩回顧

2020年1月8日,“蝶變·躍遷”2020健民集團論壇年會在武漢世茂希爾頓酒店隆重召開,營銷中心各省區經理以及來自各子公司、責任單元、職能部門的中層及以上管理人員、青年骨干代表及職工代表出席了此次會議。



過去的2019年,在醫藥行業的漫長寒冬與冰冷長夜中,健民集團以不甘平庸、沖破自我的姿態,歷經脫胎換骨的陣痛,謀求轉型、深化布局、積極變革、推動落地,不斷重整、優化現有的業務與機制,最終聚勢蝶變、煥然新生,為未來振翅向天、升維躍遷做好準備。

匯報時間

大會開始,財務總監程朝陽作《集團年度運營分析報告及開源節流專項報告》,對2019年集團的運營情況進行了分析評點,并對一年以來集團在開源節流方面的工作進行了總結。

隨后,各責任單元負責人就各自分管板塊在2019年的成績與不足進行了梳理和回顧,并展望2020,對未來工作作出了充分部署。


思辨時間



本次年會特別設置了精彩的辯論環節,八位辯手圍繞“精益生產管理應從解決問題入手還是從流程優化入手”的辯題,進行了一場激烈的舌戰。


雙方辯手針對各自論點,各持己見,互不相讓,在智慧與思想的碰撞中令在場觀眾對如何開展精益生產管理有了更深入的認識。


最終,認為“應從流程優化入手”的反方獲得了比賽勝利,反方四辯聶一鑫在現場的最佳辯手投票中一舉奪魁。


/正方與反方激烈辯論/


/現場觀眾疑問互動/


賽后,精益生產外部咨詢專家歐陽華昌及健民集團總裁何勤分別就為什么要推行精益生產、特別是打造“黃金批次”發表了觀點。


歐陽華昌


什么是黃金批次?黃金批次是通過最優的原配料比,加上最精準的工藝設置,以及最低的生產成本,來滿足客戶要求的最優品質。主要有兩個步驟:


第一步,我們要先做好各車間的精細化核算,核算到班組,搞清楚每一個變化對財務有什么影響。


第二步,通過設備管理、效率管理等方法,建立設備效能、能耗、生產周期等標準系統,從而實現生產成本的精益化管理。


何勤


從解決問題的角度來看為什么要打造黃金批次?


單純的流程改造花費時間太長,等流程改造完了,實際情況都變了,設備也變了,流程有沒有用也不知道。


我不贊同整天改流程,主要是解決問題。發現問題,找到標準解決方法,再從流程來固化,流程固化了再用效率和成本來檢驗它是否高效。


檢驗完了以后,最重要的是執行,獎罰分明,只有執行到位才能真正實現提升效率、降低成本。


總結時間


健民集團總裁何勤在大會上作《2020年度工作報告》,他表達了集團在當前醫藥行業發展緩慢、中藥行業利潤大幅下滑的大環境下所取得可喜成績來之不易;總結了集團2019年在品牌宣傳、開源節流、精益生產、研發創新、管理創新、大健康產業等方面所做的亮點工作;提出了目前存在的不足;部署了2020年的重點工作;并詳細闡述了集團未來的“縱橫戰略”——大健康戰略、研發戰略、品牌戰略、創新戰略。


報告最后,何總與全體健民人分享了一段鼓舞人心的寄語:“我們的征程是星辰大海,我們跨越靠蝶變、躍遷,我們的未來是陽光彼岸。” 



華立集團常務副總裁、健民集團董事長汪思洋作了重要講話。他充分肯定在公司管理層的帶領下,在健民集團全體員工的共同努力下,眾志成城,同心協力,找準集團戰略關鍵點,確定了非常明確的品牌戰略、產品戰略、研發戰略等等,集中資源和精力深入挖掘盈利能力所取得的可喜成績。并對2020年的工作提出了要求:


第一,精氣神。2019年健民集團最核心的變化來自于管理團隊思想的變化,對于集團戰略定位、行動方案、資源配置等諸多方面形成了統一的認識。


在高管團隊身體力行的影響下,集團中層干部甚至是基層員工也對于集團未來的發展方向有了更加清晰的認識,主人公意識、責任意識越來越強,使得各項工作的效率、質量和成績都有了翻天覆地的變化。


希望未來健民的團隊文化繼續保持這種精氣神再上一個臺階,繼續帶著智慧和決心,保持優秀的洞察力和決斷力,在練好基本內功、做好組織建設、抓好資源聚焦的同時,堅持戰略的傳遞性,堅持兒科、婦科的重要方向,把集團的戰略堅定不移地貫徹下去,健民一定會實現再度輝煌。


第二,發展模式。短期來看,健民還是一家以營銷和品牌為驅動的公司,想要轉型成為研發驅動型需要一個漫長的過程。如何獲取更多資源、將深厚的底蘊和積累發揚光大,是健民目前要著重考慮的問題。


因此,未來三至五年內,營銷與品牌戰略將是健民最為核心的戰略。一方面,要繼續積累沉淀,喚醒沉睡的品牌價值,打造品牌影響力,做好C端教育;另一方面,處方藥具備成為健民新一輪增長點的潛力,加強OTC和處方藥雙輪驅動,是解決健民未來發展資源、基礎價值挖掘等問題的唯一手段。


希望健民未來能夠樹立起對自身實力和增長潛力的信心,進一步深化營銷模式,對標一線企業,學習先進經驗,實現彎道超車。


第三,合規生產。精益生產是所有藥企的基礎與底線,是所有藥企必須修煉好的內功。2019年健民在工藝合規、質量提升、精益生產、人員梳理等方面做了大量工作。


未來這項工作還要持續幾年時間,健民在生產體系的轉型升級、技術改進、基地建設等過程中,要做好平衡,構建全新的生產合規體系與質量體系,與行業先進標準接軌。


第四,人才問題。2019年工作取得突破離不開健民內部的人才機制,包括優勝劣汰、提拔年輕干部等舉措。未來要著力解決目前存在的人才老化、高潛人才不足等問題,加大人才引進力度,加大應屆生與管培生的培養力度,堅持優勝劣汰,堅持提拔有能力、有擔當、有職業素養的干部,做到能者上、庸者下。


與此同時,集團還將完善各級管理層的激勵制度,激發優秀干部的工作積極性。


表彰時間


2019年健民集團取得的豐收,是全體健民人不懈努力的結果,是他們把責任扛在肩上,把使命放在心上,無私無畏,沖鋒陷陣,高歌猛進,所向披靡,成為健民人奮斗與拼搏的最美注腳。


晚宴開始,大會對2019年度人物、優秀管理者、最佳新人、先進集體、優秀員工、優秀團隊進行了表彰。



傳承時間


“一日為師終身為父”,師道是中國傳統文化的核心部分,傳承也是中醫藥綿延千年的要義。


晚宴上,在所有參會代表的見證下,來自國醫事業部、湖北醫院事業部、研發中心等責任單元、職能部門的8對師徒結成師徒關系。同時,大會對2019年度表現優異的優秀師徒進行了表彰。



歡樂時間


觥籌交錯,歡聲笑語,伴隨著賞心悅目、動感十足的歌舞節目,晚宴在融洽、歡樂的氣氛中漸漸進入高潮。


難忘今宵,我們定會齊心協力,破繭成蝶;聚勢躍遷,健民再次無所畏懼,勠力前行。



花絮時間


此次年會在會務組的精心籌劃下,通過視覺、聽覺、感覺的加碼,在舞臺效果、簽到形式等方面進行了升級,不僅豐富了年會體驗,也為現場氣氛增添了更多趣味。


/☆絢麗奪目的會場效果/


/☆高大上的合影區/


/☆紅毯走秀入場,感覺自己像大明星/


/☆掃碼簽到,方便快捷獲取座位信息/


/☆一年了,一起來一張“全家福”/


/☆琳瑯滿目的公司產品,讓小伙伴們大開眼界/


/☆精致可口的茶歇,開會之余滿足味蕾的享受/

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